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漢信(廣東)光通信設(shè)備/通訊設(shè)備公司生產(chǎn)的光端機(jī)通信設(shè)備/通訊設(shè)備和接口轉(zhuǎn)換設(shè)備/通訊設(shè)備等通信傳輸設(shè)備。主要產(chǎn)品有:HS-OPT系列光端機(jī)通信設(shè)備/通訊設(shè)備,包括HS-OPT101型光端機(jī)(4* E1接口)、HS-OPT102型光端機(jī)(8*E1)、HS-OPT103型光端機(jī)(16*E1)、HS-OPT104型光端機(jī)(24*E1);接口轉(zhuǎn)換器有:E1/V.35接口轉(zhuǎn)換器,E1/10BASET接口轉(zhuǎn)換器,4*E1/10BASET接口轉(zhuǎn)換器,V35/10BASET接口轉(zhuǎn)換器;PCM設(shè)備;
光端機(jī) 電話光端機(jī) PCM設(shè)備  
"漢信(廣東)通信設(shè)備股份/通訊設(shè)備專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)PDH光端機(jī),接口轉(zhuǎn)換器,PCM設(shè)備,光纖收發(fā)器等通信設(shè)備。主要產(chǎn)品有單E1光端機(jī),單V35光端機(jī),以太網(wǎng)光端機(jī),小8M光端機(jī),16M光端機(jī),34M光端機(jī),8*E1+100BASET光端機(jī),4*E1+100BASET光端機(jī),電話光端機(jī),多業(yè)務(wù)光端機(jī);E1/V35接口轉(zhuǎn)換器,F(xiàn)E1/V35接口轉(zhuǎn)換器,E1/10BASET接口轉(zhuǎn)換器,F(xiàn)E1/10BASET接口轉(zhuǎn)換器,2E1/10BASET接口轉(zhuǎn)換器,4E1/10BASET接口轉(zhuǎn)換器,8E1/10BASET接口轉(zhuǎn)換器,V35/10BASET接口轉(zhuǎn)換器;HS-PCM30 PCM基群復(fù)接設(shè)備,10M單多模光纖收發(fā)器,100M單多模光纖收發(fā)器,10M/100M自適應(yīng)單多模光纖收發(fā)器,1000M光纖收發(fā)器,單纖雙向光纖收發(fā)器,網(wǎng)絡(luò)延伸器等產(chǎn)品"
通信設(shè)備
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華為中興風(fēng)險(xiǎn)收益平衡術(shù):國際化融資當(dāng)?shù)?/div>

    2001年,剛剛出走海外市場(chǎng)的中興通訊,在非洲尼日爾市場(chǎng)遇到了來自法國競(jìng)爭對(duì)手的激烈爭奪,盡管競(jìng)爭對(duì)手提出了一個(gè)相當(dāng)?shù)牡蛢r(jià),中興在考慮再三之后,在提出合理報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上,又提出了一個(gè)非常優(yōu)惠的設(shè)備墊資方案,解決了尼方缺乏資金的困難。終于一舉拿下了1000多萬美元的GSM合同,成為當(dāng)時(shí)中興在非洲市場(chǎng)的一大突破。

    為運(yùn)營商提供資金某種程度來說是行業(yè)慣例。如今已經(jīng)在全球WCDMA市場(chǎng)占有一席之地的華為恐怕并不會(huì)忘記,當(dāng)初對(duì)WCDMA具有戰(zhàn)略意義的第一步:為香港運(yùn)營商SUNDAY提供WCDMA網(wǎng)。

    這是華為WCDMA發(fā)展歷史上具有標(biāo)志意義的“破局”,而此次訂單的獲得,華為也付出了不小的代價(jià):華為將為SUNDAY提供5億港元的貸款擔(dān)保。

    前不久,國開行給中興亮出了150億美元的合作額度,主要用于購買中興設(shè)備及相關(guān)技術(shù)服務(wù)的海外客戶融資需求。2008年10月,中興公告顯示,在與埃塞俄比亞電信2億美元的合作中,中興為其提供賣方信貸。

    “融資手段對(duì)開拓市場(chǎng)非常有用,我們這里幾個(gè)能拿獎(jiǎng)金的項(xiàng)目都是通過融資手段做的。”中興通訊在東歐工作的一位員工對(duì)CBN記者表示。

    英國《金融時(shí)報(bào)》比喻說,亞洲的設(shè)備制造商們正在以“倒貼錢”的方式促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。

    在全球金融危機(jī)的背景下,設(shè)備商向運(yùn)營商提供融資的市場(chǎng)競(jìng)爭手段,到底會(huì)不會(huì)承載更多的風(fēng)險(xiǎn),又如何取得更好的收益?

    并不成功的國際經(jīng)驗(yàn)

    實(shí)際上,為客戶提供融資并不是中國企業(yè)的獨(dú)創(chuàng)。最早在國際電信市場(chǎng)上靈活運(yùn)用融資手段的是歐洲的設(shè)備商們,2001年前后,由于歐洲3G網(wǎng)絡(luò)的興起,為客戶提供融資成為當(dāng)時(shí)“如日中天”的歐洲設(shè)備商們理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊环N選擇。

    一般來說,為客戶提供融資包括“買方信貸”和“賣方信貸”兩種模式,其中的區(qū)別在于運(yùn)營商獲得的資金是由運(yùn)營商自己還是由設(shè)備商進(jìn)行擔(dān)保,在“賣方信貸”中,設(shè)備商除了提供設(shè)備,還要提供擔(dān)保,無疑是風(fēng)險(xiǎn)最大的一種方式。

    不過,歐洲設(shè)備商為客戶融資的市場(chǎng)手段并不是那么成功。由于互聯(lián)網(wǎng)泡沫的到來,2001年開始,運(yùn)營商和設(shè)備商都逐漸陷入困境,國際廠商尤其是北電網(wǎng)絡(luò)計(jì)提壞賬比例明顯上升。

    “主要原因在于采用廠商借貸形式,為運(yùn)營商墊貨建網(wǎng);而互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅使這部分應(yīng)收賬款的回收出現(xiàn)問題!敝薪鹱C券分析師李源在一份報(bào)告中指出。

    當(dāng)時(shí)運(yùn)營商由于購買3G牌照,導(dǎo)致現(xiàn)金流十分緊張。在大規(guī)模建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)的初期,市場(chǎng)競(jìng)爭要求廠商以賣方信貸的融資形式給現(xiàn)金流較差的運(yùn)營商建網(wǎng),因此,在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后,形成了較大規(guī)模的壞賬損失。

    英國《金融時(shí)報(bào)》統(tǒng)計(jì),為運(yùn)營商融資的競(jìng)爭策略不但沒有給設(shè)備商帶來明顯增加的訂單,反而成了影響設(shè)備商業(yè)績的主要原因之一。到2000年,該行業(yè)未償還賣方融資達(dá)260億美元。

    風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡術(shù)

    目前,在銀行的資助下,在國際市場(chǎng)上為運(yùn)營商提供資金支持也并不是只有華為和中興在做。業(yè)內(nèi)人士介紹,愛立信也通過瑞典政府信貸支持機(jī)構(gòu),成為提供融資服務(wù)的主要機(jī)構(gòu)。愛立信也是西方設(shè)備商之中,為數(shù)不多市場(chǎng)份額仍在增長的設(shè)備商。

    除了國開行150億美元的合作額度,盡管處于全球范圍的大蕭條中,2009年,中國銀行對(duì)中興新一輪綜合授信額度預(yù)計(jì)仍將達(dá)到近200億元人民幣,比2008年增長63%。

    雖然平時(shí)屢試不爽,但面臨全球金融危機(jī),如果運(yùn)營商客戶的財(cái)務(wù)狀況迅速惡化,除了直接影響貨款回收之外,承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任的設(shè)備商也將承受損失。

    “設(shè)備商之間的競(jìng)爭加劇,讓跨國運(yùn)營商變得也越來越刁鉆了,不僅設(shè)備價(jià)格越來越低,而且對(duì)融資有了更多的要求。”中興通訊一位在歐洲的內(nèi)部員工對(duì)CBN記者說。

    國金證券研究員陳運(yùn)紅表示,目前,中興、華為的資產(chǎn)負(fù)債率均達(dá)到了68%以上,必須要重視信貸危機(jī)可能引發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)。雖然當(dāng)前中興、華為在各銀行有良好的信譽(yù)度,貸款障礙也不多,但是,受價(jià)格戰(zhàn)、拖欠款和全球經(jīng)濟(jì)惡化的影響,中興、華為面對(duì)高負(fù)債率和與銷售額不對(duì)稱的現(xiàn)金流影響,一旦市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng),資本鏈出現(xiàn)問題,中興、華為可能會(huì)難以應(yīng)對(duì)。

    2008年,中興通訊營業(yè)收入442.93億元,同比增長27.4%,其中海外市場(chǎng)貢獻(xiàn)了60%以上收入,資產(chǎn)負(fù)債率為70.15%。實(shí)現(xiàn)凈利潤16.6億元,同比增長33%,但是相比2007年凈利潤63.26%的增長率,增長速度明顯放緩。

    而華為2008年銷售收入達(dá)到183.3億美元,實(shí)現(xiàn)凈利潤11.5億美元,同比增長20%,其中75%的收入來自海外市場(chǎng)。

    相反,去年,愛立信凈收入減少45.3%,諾基亞西門子虧損3.01億歐元,摩托羅拉虧損41.63億美元,銷售額下降36%。

    “目前運(yùn)營商設(shè)備市場(chǎng),已經(jīng)是華為、中興通訊和愛立信三足鼎立的格局!敝信d通訊一位中層對(duì)CBN記者說。

    問題是,中興通訊去年資產(chǎn)負(fù)債率為70.15%,為6年來新高,而財(cái)務(wù)費(fèi)用也從2007年的4.9億元增長到去年的13.1億元,增長了167%。匯兌損失高達(dá)4.87億元,相比2007年的4580萬元,增長了963%。

    招商證券通信行業(yè)資深分析師認(rèn)為,利息大幅增長雖然與有息負(fù)債的增長比例基本一致,但與收入增長幅度相比,利息的增速太快。2009年由于海外市場(chǎng)競(jìng)爭加劇,風(fēng)險(xiǎn)加大,中興通訊會(huì)繼續(xù)大量使用保理等手段加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn),因此財(cái)務(wù)費(fèi)用仍將高企。

    控制風(fēng)險(xiǎn)很重要

    所有的風(fēng)險(xiǎn)似乎因?yàn)檎闹С,而相?duì)降低。

    華為公司網(wǎng)站文章指出,2001年,俄羅斯最大的電信運(yùn)營商Rostelecom為圣彼得堡到莫斯科、莫斯科到南部地區(qū)的兩條光纖網(wǎng)絡(luò)在國際上開始第一階段的招標(biāo)。在第一輪投標(biāo)過程中,日本電氣公司(NEC)勝出。但政府有關(guān)部門在第二輪投標(biāo)中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用,不但親自參與了談判過程,而且還向Rostelecom提供了優(yōu)惠貸款,使得勝利的天平逐漸向華為傾斜。

    2001年,當(dāng)時(shí)的中國總理朱镕基出訪俄羅斯期間,中俄雙方簽署了關(guān)于兩條光纖網(wǎng)絡(luò)的合同,這場(chǎng)國際競(jìng)標(biāo)也以華為笑到了最后而告終。

    2004年2月,華為和中興通訊宣布,中國進(jìn)出口銀行分別授予他們6億美元和5億美元的出口信貸,以幫助他們拓展海外市場(chǎng)。這筆信貸額度相當(dāng)于中興通訊2004年海外銷售目標(biāo)的一半,相當(dāng)于華為2003年海外銷售額的60%。

    “我可以很負(fù)責(zé)任地告訴大家,中埃電訊合作項(xiàng)目的國家開發(fā)銀行融資不會(huì)存在問題,這一項(xiàng)目將繼續(xù)得以穩(wěn)定向前發(fā)展!比ツ11月,全國人大常委會(huì)委員長吳邦國在視察由中興通訊與埃塞電信合作建設(shè)的埃塞俄比亞全國通訊網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)展情況說,當(dāng)時(shí)埃塞電信曾表示出當(dāng)前國際金融危機(jī)可能影響項(xiàng)目資金的一些擔(dān)憂!度嗣袢?qǐng)?bào)》2008年11月曾如是報(bào)道。

    中興通訊于1999年進(jìn)入埃塞俄比亞市場(chǎng),2006年與埃塞電信的合作步入實(shí)質(zhì)性階段。雙方在2006年中非合作論壇北京峰會(huì)期間簽訂了融資金額高達(dá)15億美元的合作項(xiàng)目協(xié)議。

    “在金融危機(jī)的背景下,我們更重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制!敝信d通訊董秘馮健雄在2008年底接受CBN記者專訪時(shí)表示,對(duì)于部分要求“賣方信貸”,而中興經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估認(rèn)為不符合要求,已經(jīng)有不少訂單被放棄。

    李源在報(bào)告中指出,目前來看,中興基本未采用賣方信貸方式,海外項(xiàng)目大部分都由中資銀行如進(jìn)出口銀行、國開行或工行等提供的買方信貸;且多數(shù)項(xiàng)目還購買了出口保險(xiǎn),因此壞賬風(fēng)險(xiǎn)較小。

 

 


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