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漢信(廣東)光通信設(shè)備/通訊設(shè)備公司生產(chǎn)的光端機(jī)通信設(shè)備/通訊設(shè)備和接口轉(zhuǎn)換設(shè)備/通訊設(shè)備等通信傳輸設(shè)備。主要產(chǎn)品有:HS-OPT系列光端機(jī)通信設(shè)備/通訊設(shè)備,包括HS-OPT101型光端機(jī)(4* E1接口)、HS-OPT102型光端機(jī)(8*E1)、HS-OPT103型光端機(jī)(16*E1)、HS-OPT104型光端機(jī)(24*E1);接口轉(zhuǎn)換器有:E1/V.35接口轉(zhuǎn)換器,E1/10BASET接口轉(zhuǎn)換器,4*E1/10BASET接口轉(zhuǎn)換器,V35/10BASET接口轉(zhuǎn)換器;PCM設(shè)備;
光端機(jī) 電話光端機(jī) PCM設(shè)備  
"漢信(廣東)通信設(shè)備股份/通訊設(shè)備專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)PDH光端機(jī),接口轉(zhuǎn)換器,PCM設(shè)備,光纖收發(fā)器等通信設(shè)備。主要產(chǎn)品有單E1光端機(jī),單V35光端機(jī),以太網(wǎng)光端機(jī),小8M光端機(jī),16M光端機(jī),34M光端機(jī),8*E1+100BASET光端機(jī),4*E1+100BASET光端機(jī),電話光端機(jī),多業(yè)務(wù)光端機(jī);E1/V35接口轉(zhuǎn)換器,F(xiàn)E1/V35接口轉(zhuǎn)換器,E1/10BASET接口轉(zhuǎn)換器,F(xiàn)E1/10BASET接口轉(zhuǎn)換器,2E1/10BASET接口轉(zhuǎn)換器,4E1/10BASET接口轉(zhuǎn)換器,8E1/10BASET接口轉(zhuǎn)換器,V35/10BASET接口轉(zhuǎn)換器;HS-PCM30 PCM基群復(fù)接設(shè)備,10M單多模光纖收發(fā)器,100M單多模光纖收發(fā)器,10M/100M自適應(yīng)單多模光纖收發(fā)器,1000M光纖收發(fā)器,單纖雙向光纖收發(fā)器,網(wǎng)絡(luò)延伸器等產(chǎn)品"
通信設(shè)備
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聯(lián)通薪酬改革河南樣本:向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線傾斜

    4月20日消息 今天,對(duì)很多聯(lián)通員工來(lái)說(shuō),是個(gè)特殊的日子。

    “ 按照省公司的規(guī)劃,今天是我們統(tǒng)一職位薪酬體系測(cè)算的最后一天。公司將會(huì)結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施細(xì)則,明確公司職位序列歸屬、職位等級(jí)和崗位工資薪檔,進(jìn)行套改測(cè)算,并將實(shí)施細(xì)則和套改結(jié)果上報(bào)省公司審批。”一位河南聯(lián)通員工向通信世界網(wǎng)如此說(shuō)道。

    在河南聯(lián)通下發(fā)的文件中如此描述,“統(tǒng)一職位薪酬體系是構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體系的基礎(chǔ),是建立積極有效的激勵(lì)機(jī)制的核心,是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵,是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障!

    據(jù)悉,河南是作為中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)薪酬體系改革的試點(diǎn)之一,如果取得成功,極有可能在全國(guó)進(jìn)行推廣。中國(guó)聯(lián)通承接了原網(wǎng)通集團(tuán)和聯(lián)通集團(tuán),擁有超過(guò)50萬(wàn)員工,原來(lái)兩家公司薪酬體系的不接軌在很大程度上阻礙了之間的順利融合。

    在具體的實(shí)施過(guò)程中,河南聯(lián)通確定了包括”向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線傾斜、薪酬總額控制“等五大原則。

    公平、公開(kāi)、公正的原則:政策公平、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公正,實(shí)現(xiàn)公司崗位序列統(tǒng)一、職位等級(jí)統(tǒng)一、職銜稱謂統(tǒng)一、薪酬結(jié)構(gòu)統(tǒng)一和固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

    向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線傾斜的原則:為穩(wěn)定基層員工隊(duì)伍,此次套改后要確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線員工整體薪酬水平不下降,同時(shí)加大對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單元的分配傾斜力度。

    先套改后優(yōu)化的原則:為保證新舊體系的平穩(wěn)過(guò)渡,本次套改主要依據(jù)員工現(xiàn)職位等級(jí)、結(jié)合員工個(gè)人資歷轉(zhuǎn)套。公司將根據(jù)省公司統(tǒng)一部署適時(shí)根據(jù)員工的崗位價(jià)值、工作能力和工作業(yè)績(jī)等因素,對(duì)體系不斷完善和優(yōu)化。

    薪酬總額控制的原則:本次套改實(shí)行薪酬總額控制,在工效掛鉤工資總額范圍內(nèi)實(shí)施,通過(guò)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一職位薪酬體系。

    公司合并期間職位等級(jí)暫不晉升的原則:根據(jù)有關(guān)文件精神,公司合并期間職位等級(jí)晉升的人員,本次套改時(shí)原則上按照員工調(diào)整前的崗位序列和職位等級(jí)套改。

    河南聯(lián)通在通知中,還給出了具體的時(shí)間表。此次薪酬體系改革可以分為模擬、宣傳、測(cè)算、實(shí)施和優(yōu)化五大階段。

    目前,河南聯(lián)通已經(jīng)完成了前三個(gè)部分。明天起將進(jìn)入實(shí)施操作階段,“套改審批通過(guò)后,告知員工套改結(jié)果,并根據(jù)一季度考核結(jié)果對(duì)預(yù)發(fā)的1-3月份薪酬進(jìn)行清算!

    從5月1日開(kāi)始,則會(huì)進(jìn)入優(yōu)化調(diào)整階段,將加強(qiáng)職位動(dòng)態(tài)管理,逐步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。

 

 


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